Внутренние процессы
С какими проблемами обратился заказчик ?
Работа с клиентами
Менеджеры и агенты работали по старинке и коммуницировали с клиентами через рабочие телефоны. Контактные данные клиентов вносились в Excel-таблицу вручную, а в ряде случаев так и оставались в смартфонах сотрудников.
В компании отсутствовала система клиентского сервиса и четкий регламент работы со сделками. Это мешало росту прибыли и затрудняло объективную оценку эффективности персонала.
Отсутствие контроля сопровождения сделок
Менеджеры и агенты формировали большое количество документов вручную и периодически допускали опечатки. Такие недочеты подрывали доверие клиентов к организации и становились причиной убытков.
Сотрудники часто забывали вовремя связываться с клиентами для продления договоров. Повторные продажи происходили только в том случае, когда действующий клиент самостоятельно обращался в компанию для приобретения страховки.
Ручной контроль пролонгаций
В компании не было схемы, показывающей, к кому обращаться по конкретным вопросам. В случае нестандартных ситуаций клиенты долго ждали ответа, поскольку их заявки зависали без решения, пока менеджеры искали ответственного специалиста.
Отсутствие наглядной структуры организации
Отдел кадров оформлял и согласовывал документы вручную. Такой подход отнимал много времени, увеличивал нагрузку на специалистов, приводил к задержкам в подписании бумаг и сдаче отчетности.
Проблемы с кадровым документооборотом
Неэффективное планирование
Сотрудники ставили друг другу задачи в мессенджерах, фиксировали встречи в личных календарях, а данные о клиентах хранили в разных источниках. Это часто приводило к потере важной информации и снижало качество обслуживания.
У руководства не было инструмента для контроля трудовой активности сотрудников, в том числе агентов, чья работа предполагает разъездной характер. Это снижало эффективность продаж и усложняло оценку загруженности персонала.
Отсутствие контроля страховых представителей